A IMPORTÂNCIA DE SABER CONTRATAR E DEMITIR

Contratar e demitir colaboradores faz parte das atribuições de toda empresa, figurando entre as atribuições mais importantes. Mas executar esses processos de forma inteligente e eficaz apresenta três principais benefícios para o seu negócio, sendo eles: a eliminação de gastos desnecessários, uma vez que uma contratação equivocada gera custos para a empresa e não gera produtividade, sobretudo durante o período de experiência; um clima organizacional favorável, o que é fundamental para manter a equipe engajada e produtiva; a diminuição do absenteísmo, e consequentemente o turnover, e tudo isso é importante para a empresa manter a sua credibilidade perante seus clientes e seus parceiros comerciais. Por isso, vou contribuir com uma valiosa orientação para os seus futuros processos de seleção e/ou demissão: contrate com muita calma e demita rápido quando precisar. Usualmente ocorre o inverso, ou seja, se um profissional indispensável pede demissão e essa vaga necessita de reposição o mais rápido possível, a ansiedade pela busca por esse substituto pode ocasionar uma demanda de foco maior na necessidade da urgência e diminuir o foco em fatores de extrema relevância para a sua escolha, como por exemplo, perfil adequado ao cargo. Isso explica bem o fato de haver um turnover muito elevado em algumas empresas. Tenha sempre em mente que para o recrutamento e seleção, o tempo é sempre um fortíssimo aliado. Agora, se você necessita fazer uma demissão, esta sim é uma tarefa que requer extrema rapidez e urgência, pois, se um colaborador não está evoluindo, se está aquém de suas expectativas ou se é aquela fruta podre que vai contaminando as outras, você vai mantê-lo no seu quadro para quê? Às vezes existe uma ilusão de que o colaborador vai melhorar com o tempo, mas se já houveram conversas, treinamentos, e todas as chances foram oferecidas para performar de modo satisfatório e mesmo assim não houve resposta positiva, é porque esse colaborador não possui fit cultural com a empresa. Portanto, não se engane e pense com mais carinho no seu negócio, contrate com muita calma, mas demita com rapidez quando o cenário assim exigir. Dessa forma você evitará processos seletivos equivocados e aumentará significativamente as chances de formar uma equipe de altíssima performance na sua empresa, diminuindo, sobretudo, o absenteísmo e consequente o turnover, que se apresenta como o grande vilão das empresas de sucesso.